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马刺vs掘金全场回放:[email protected]中国1800家农药企业,先正达集团成立是“狼”来了还是“娘”来了?

2020-01-13 09:39:16来源:南方农村报作者:董玉 任亚航编辑:bianji2
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  1月5日,中国“两化”在农化行业投下“重磅炸弹”??成立先正达集团。自此,中国、美国和欧盟构成世界农化领域三大霸主,而中国,凭先正达集团诞生成为世界农化“一哥”,体量远超另两家同是整合而成的巨头??拜耳作物和科迪华。
  对于中国农化巨头的横空出世,业内反响十分强烈。在后台的大量留言中,农财君感受到同业者的各种心绪。心态大致分三种,有为之自豪欢喜的,认为先正达这艘航空母舰将是中国在国际农业上的一大利器,在国际农业上有了话语权,“强我中国农业梦”,让世界农民都用上中国方案;也有觉得无所谓的,认为先正达集团成立是国家战略,资本整合,对国内农化市场实际的影响不大,国内农化企业“该干啥干啥”;当然,还有不少人表达了担忧,认为巨头的诞生,意味着强大的竞争实力,资源和市场份额的集中,会让国内其他的农化企业“不好混了”。
  那么,先正达集团的成立,对于中国农化企业来说,是狼来了还是“娘”来了?
  农财君认为,未来的发展,多半是向着中小企业“担忧”的方向进行的。据不完全统计,先正达集团旗下的安道麦A、扬农化工、先正达三家公司农药制剂销量在国内占达12%左右,国内市场一定是先正达集团未来重点布局地区。先正达的研发、安道麦A的制剂、扬农化工的原药以及沈阳化工创制的加持,未来渠道整合后其产业链更加完善,产品链也将由高端产品下沉,性价比提升,市场份额的增加是必然的。在目前饱和的农化市场,有人增加就必定有人减少。那些没有竞争力的企业,将会加快出局。
  但,这绝不是坏事,而是我国农化行业做大做强的必由之路。先正达集团成立,是将国家多年前就提出的“通过兼并、重组、股份制改造等方式组建大型农药企业集团,推动形成具有特色的大规模、多品种的农药生产企业集团”的目标给实现了。
  也意味着,国内农化行业的并购整合之路,将提速。
  身在农化行业的人都知道,我国农化行业尤其农药行业,多年来一直是“多小散乱”状态,这种状态带来了两个后果,一是缺乏创制能力,无法打造核心竞争力,只能跟在跨国农化巨头屁股后面做仿制农药,话语权缺乏;二是容易盲目跟风,看到有利可图的产品,群起而上,导致产能过剩,产品同质化,价格战不断,假冒伪劣农药也常现身市场浑水摸鱼,最终伤害的,是整个农化行业以及作物生产和农产品安全。
  如何改变这种状态?唯有通过并购整合。优势资源集中,资金实力增强,才能够集中起来做大事,才有机会跻身世界市场,和跨国农化巨头一较高下。但遗憾的是,国内企业之间的并购整合之路,还是太慢了。
  试想想,我国从2011年开始就提出了要通过并购整合推动农药龙头企业做大做强,但多年过去了,我国真正称得上是大农化集团的有几家?只有收购过来的安道麦。根据中国农药行业协会2019中国农药行业销售百强榜单,2018年销售额最高的是安道麦,销售额超过238亿元;排在第二位的是北京颖泰嘉和,销售额只有61亿元。登上百强榜单的,销售额不到十亿元的企业,达44家,几乎占了榜单数量的一半。
  先正达集团的成立,是这几年国际农化行业并购潮的尾声,却是我国农化行业并购潮的开始,更准确来说,是“加速剂”。
  这几年,国内农药企业的日子并不好过。农药减量、环保高压、原药涨价等多因素叠加,环保不达标的企业被淘汰了,产品、服务没有优势的企业市场份额愈来愈小,没有原药资源的制剂企业步履维艰。即使环保达标,有原药资源,但农药减量的大要求,市场需求的低迷,加上激烈的竞争,大多数农药企业业务增长迟缓,甚至停滞不前。
  可以预见,国内农化行业未来的集中度一定会越来越强,“大鱼吃小鱼”的现象将更加普遍。先正达集团,也一定不会停下并购整合的步伐,未来将有更多具有差异化优势的企业投入巨头的怀抱,强者愈强,弱者将被踢出局。
  农财君大胆预测,未来我国农化行业将形成“一超多强众特”的局面。以先正达集团为头的超级巨头,以具有强大资源优势或者产品优势或者服务优势为主的企业集团,以具有差异化优势、聚焦优势为主的特色企业,将成为我国农化企业的主要力量。
  对于国内多数农化企业来说,目前有两条道路可以选择,一是寻求伙伴,强强联合,抱团取暖,共同做大做强;二是走差异化路线,深度聚焦某一种或几种作物,做好服务,让自己在农业服务领域有无法被替代的优势。
  无论是哪一种,对于国内现有的1800多家农药企业起来说,都要为自己的将来好好谋划一下了。
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